Inclusive / Transformational Leadership

Inclusive bzw. transformational Leadership bezieht sich auf die Führung von diversen Teams. Dabei verstehen sich inklusive Führungskräfte vor allem als Befürworter von Diversität, sie ergreifen Initiativen, implementieren Maßnahmen und setzen sich aktiv für Diversität und Diversity Management im Unternehmen ein. Sie schätzen und fördern die individuellen Beiträge sowie die engagierte Beteiligung jeder einzelnen Person an Entscheidungs- und Veränderungsprozessen.

Als Verbindungsstelle zwischen der Organisation und dem Team muss sich die Führungskraft immer auch vor dem Hintergrund der Kern-Funktionen von Führung legitimieren: Ergebnisfunktion und Gruppenerhaltungsfunktion. Beides spielt sich in Teams ab, und in einer inklusiven bzw. transformationalen Führung heißt das, die Potentiale und Stärken von Menschen unterschiedlichen Alters, verschiedener sozialer Herkunft und verschiedenen kulturellen Hintergrunds, verschiedener Religionen und unterschiedlicher sexueller Orientierung etc. zu würdigen und als Bereicherung und Chance sowohl für ein gemeinsames persönliches als auch unternehmerisches Wachstum zu verstehen.

Inclusive Leadership kann auf Dauer nur dann erfolgreich sein, wenn Führungskräfte bewusst Barrieren abbauen und den Mut haben, alle Personen gleichberechtigt in Teams zu integrieren, anzuerkennen und wertzuschätzen. Denn Mitarbeitende wollen sich zugehörig fühlen und gemeinsam mit ihrer Führungskraft auch eigene Ziele verwirklichen. Das bedeutet, dass sich Führungskräfte selbst fragen sollten, welchen Nutzen sie ihren einzelnen Teammitgliedern konkret stiften.

Zudem leisten Führungskräfte, die eine offene Kultur und Meinungsvielfalt fördern, nachweislich einen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.