Maßgeschneiderte Angebote für Führungskräfte und High Potentials:
Unternehmen brauchen heute zukunftsfähige Führungskräfte, die Teams in Zeiten tiefgreifender Veränderung, digitaler Transformation und KI‑gestützter Arbeitswelten sicher führen. Sie geben Orientierung, vermitteln klare Visionen und getalten Zusammenarbeit erfolgreich.
Fähigkeiten, Praxis und unmittelbares Feedback für Führungskräfte und Teams:
Veränderung. Konflikt. Chance. Was in Unternehmen und Organisationen passiert – positiv oder negativ – hängt wesentlich davon ab, wie effektiv Führungskräfte und Teams kommunizieren – und wie gut sie Konflikte managen.
Sensibilisierung, Wissen und Strategien für alle im Unternehmen:
Gelebte Vielfalt heißt, dass jede Person im Unternehmen mit ihren individuellen Stärken und Perspektiven wertgeschätzt und aktiv in die Zusmamenrabeit einbezogen wird. Diversity stärkt Teamkultur, Innovationskraft und Leistung.
Schwerpunkte meiner Arbeit sind Führungskompetenz & Kommunikation sowie Diskriminierung und Umgang mit Diskriminierung in Unternehmen/Organisationen.
Eine Auswahl der meistgebuchten Trainings- und Workshopinhalte:
KI-Leadership steht für Führung in Arbeitswelten, in denen Künstliche Intelligenz Aufgaben übernimmt, Entscheidungen vorbereitet und Zusammenarbeit gestaltet – bis hin zu autonomen KI-Agent:innen. Führungskräfte lernen, hybride Teams aus Menschen und KI verantwortungsvoll zu führen, Orientierung zu geben, Qualität zu sichern und Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen. KI-Leadership ist keine technische Disziplin, sondern eine zentrale Führungskompetenz: AI-Literacy auf Führungsebene schafft Orientierung, Reflexion und ethisch verantwortliches Handeln. Führungskräfte nutzen KI als Gestaltungsaufgabe, um eine menschenzentrierte, zukunftsfähige Organisation zu gestalten.
Die eigene Sichtbarkeit zu erhöhen und die eigene Stimme als Frau zu stärken, rentiert sich – um beides gezielt und souverän für die persönliche und berufliche Entwicklung einzusetzen. Hier geht es darum, leistungsstarke Frauen zu befähigen, dauerhafte persönliche und berufliche Veränderungen herbeizuführen, ein Gleichgewicht zwischen den Lebensbereichen zu finden, die ihnen wichtig sind, und ihre Fähigkeiten und ggf. auch Führungsqualitäten zu entdecken und zu verbessern.
Ein gutes Gesprächs- und Beriebsklima ist eine wesentliche Voraussetzung für ein produktives und wertschätzendes Miteinander. Es geht z.B. nicht darum ob, sondern wie etwas gesagt bzw. angesprochen wird, Wie das Bemühen um eine funktionierende Kommunikation und ein respektvoll-professionelles Miteinander – auch in stressigen, herausfordernden Situationen – im Team und in der Belegschaft gelingen kann und wie es sich auszahlt, wird hier thematisiert. Oft wird auch das Thema Konfliktmanagement addressiert, da es ein enstcheidender Schlüssel für individuelle Herausfordeungen ist.
Diskriminierungsfrei zu kommunizieren ist anspruchsvoll, denn es bedeutet, Menschen gleichwertig anzusprechen, abzubilden und zu behandeln. Sprache wird gleichermaßen als Mittel der Gleichstellung und Herabwürdigung genutzt, sie kann manipulieren und spezielle Formen der Machtausübung manifestieren. So ist es unter anderem wichtig, wie wir Menschen bezeichnen und nennen. Welche Bedeutung eine diversitysensible, wertschätzende Kommunikation und Sprache für Unternehmen, Teams und jede einzelne Person hat und wie eine praktische Umsetzung aussehen und gelingen kann, darum geht es hier.
Sexismus, Sexuelle Belästigung und Diskriminierung sind in der Gesellschaft allgegenwärtig – im öffentlichen Raum, in der Werbung, den Medien, in Bildungseinrichtungen, in der Ausbildung und am Arbeitsplatz. Je nach Bedarf werden hier verschiedene Zielgruppen im Unternehmen adressiert und entsprechend sensibilsiert (u.a. Oberste Leitung, Top Management, Führungskräfte, Personalmanagement, Mitarbeitende, Volontär*innen / Trainees / Auszubildende).
Diversity-Trainings stärken das Wissen und Bewusstsein für verschiedene Arten von Vielfalt. Ein genauerer Blick darauf macht deutlich, wie zwischenmenschliche Fähigkeiten über Vielfalt hinweg verbessert werden können, um ein für alle positives Arbeitsumfeld aufzubauen sowie Diskriminierungen abzubauen und zu vermeiden. Hier können sowohl unterschiedliche thematische Schwerpunkte gesetzt werden als auch verschiedene Zielgruppen angesprochen werden. Die Themen reichen u.a. von „Diversity Management im Unternehmen verankern“ über „Rassismus verstehen, erkennen und entgegentreten“ und „Kritisches weiß-Sein (Critical Whiteness) und Allyship als weiße Bündnisarbeit“ bis hin zu „Soziale Herkunft als Vielfaltsfaktor“.
Unter anderem für folgende Unternehmen und Organisationen habe ich Aufträge durchgeführt und/oder Workshops geleitet.
Gabriele Maria Gerlach | Mobil: + 49 173 6145466 | E-Mail: info@gabriele-maria-gerlach.de